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Une commerçante suit son activité avec un outil numérique.

GROUPETAURUS · Logiciels & intégration

Vos ventes et vos stocks.
Dans des outils reliés.

Votre commerce vend, le stock se met à jour ailleurs et la comptabilité ressaisit les mêmes lignes. Nous concevons des outils et des connexions autour de vos opérations : moins de ruptures entre les étapes, des règles explicites et des contrôles que vos équipes peuvent comprendre.

Illustration de contexte professionnel

Logiciels & intégration

Ce qui doit mieux fonctionner.

Un logiciel utile part d’un parcours réel : qui fait la demande, qui vérifie, où l’information doit arriver et quelle preuve permet de clôturer le travail.

01

Les mêmes informations sont ressaisies

Les références, clients ou montants passent d’un fichier à un autre. Il faut identifier la source de référence et les points de contrôle, sans automatiser une donnée déjà incohérente.

02

Le suivi dépend d’une seule personne

Une demande reste dans une boîte mail ou un téléphone. Un statut partagé, un responsable et une prochaine action rendent le suivi accessible aux personnes autorisées, même en cas d’absence.

03

Les applications ne se parlent pas

Les ventes, les achats et la comptabilité utilisent des systèmes séparés. Nous vérifions les interfaces disponibles, leurs limites et les conditions des éditeurs avant de promettre une connexion.

Configurer, connecter ou développer : choisir le bon effort.

Configurer un outil existant

Un logiciel de gestion peut déjà couvrir une grande partie du besoin. Nous comparons les usages attendus avec les fonctions disponibles, puis définissons les rôles, écrans, règles et adaptations nécessaires. Une démonstration sur un parcours concret vaut mieux qu’une longue liste de fonctions.

Relier les applications

Une API, un import contrôlé ou une synchronisation planifiée peut transmettre les données entre les systèmes. La fréquence, les doublons, les erreurs et les reprises sont prévus explicitement. Une interface doit signaler ce qui a échoué et permettre de corriger sans ressaisie aveugle.

Créer une fonction spécifique

Un développement peut répondre à une étape métier absente des outils retenus. Son périmètre reste limité et documenté : écrans, règles, interfaces et critères de réception. La maintenance, les mises à jour et la reprise par un autre intervenant entrent dans la décision.

Des règles métier avant les automatismes.

Qui peut accorder une remise ? Quand une commande réserve-t-elle le stock ? Quelle écriture part en comptabilité ? Ces décisions appartiennent à votre organisation. Nous les traduisons en règles testables avec des exemples acceptés par les utilisateurs. Les cas d’erreur, les annulations et les corrections sont examinés autant que le parcours normal. Les accès techniques et les secrets d’interface sont séparés des comptes utilisés au quotidien.

Une opération, des étapes reliéesUne vente crée une commande qui alimente le stock puis la facturation. Des interfaces contrôlées relient les applications ; les exceptions passent par une validation humaine.VenteCommandeStockFacturationExceptions · validation humaineUne opération, des étapes reliéesUne vente crée une commande qui alimente le stock puis la facturation. Des interfaces contrôlées relient les applications ; les exceptions passent par une validation humaine.VenteCommandeStockFacturationExceptions · validation humaine
Une opération, des étapes reliées. Une vente crée une commande qui alimente le stock puis la facturation. Des interfaces contrôlées relient les applications ; les exceptions passent par une validation humaine.

EXÉCUTION

Du besoin à la mise en service.

  1. 01

    Observer le parcours

    Suivre une opération de bout en bout avec les personnes concernées. Recenser fichiers, validations, exceptions et données utiles ; distinguer les exigences indispensables des habitudes qui peuvent évoluer.

  2. 02

    Valider un prototype

    Présenter les écrans ou le flux proposé sur des exemples non sensibles. Vérifier le vocabulaire, les rôles et les points de décision avant de généraliser une configuration ou un développement.

  3. 03

    Construire et tester

    Configurer les fonctions convenues, connecter les interfaces et tester les erreurs, doublons et interruptions. La recette s’appuie sur des scénarios métier, avec un responsable client pour les valider.

  4. 04

    Mettre en service

    Préparer la reprise des données, les droits, la bascule et le support. Remettre les procédures, les éléments techniques prévus au contrat et les consignes nécessaires pour suivre les échanges.

SCÉNARIO ILLUSTRATIF

Relier la commande, le stock et la facturation.

Exemple de situation. Un distributeur suit les commandes dans un tableur et le stock dans une autre application. Le pilote concerne une famille de produits : références nettoyées, commande enregistrée une fois, réservation du stock selon une règle validée et préparation de la facture. Une commande annulée et une rupture sont testées avant la réception. Le déploiement aux autres produits dépend de la qualité des données, des interfaces disponibles et de l’accord des équipes commerciales et comptables.

LIVRABLES

Ce que vous pouvez recevoir.

La proposition confirme les livrables retenus et leurs critères de réception.

  • Cartographie du processus retenu et des sources de données de référence.
  • Spécifications des fonctions, des rôles et des interfaces convenues.
  • Configuration ou développement prévu, avec documentation de maintenance.
  • Scénarios de recette, résultats des essais et liste des réserves éventuelles.
  • Plan de reprise, guide de prise en main et procédure de suivi des erreurs.

Un déroulement à préciser ensemble.

  1. Parcours · 1 à 2 semaines

    Ateliers courts, exemples et priorités.

  2. Prototype · 1 à 3 semaines

    Écrans ou flux à valider avec les utilisateurs.

  3. Construction · par lots

    Fonctions, interfaces et essais métier.

  4. Bascule · fenêtre convenue

    Reprise contrôlée, réception et accompagnement.

Repères indicatifs, sans engagement de délai. Le calendrier dépend du périmètre, des accès, des validations, des approvisionnements et de la disponibilité des équipes. Les étapes peuvent se chevaucher.

Ce qui fait varier le chiffrage.

Le nombre de processus, d’interfaces et de rôles, la qualité des données, les possibilités des éditeurs et la complexité des règles déterminent l’effort. Les licences, hébergements et services tiers sont identifiés séparément. Une demande supplémentaire fait l’objet d’un périmètre et d’un impact explicités avant sa réalisation.

Questions pratiques.

Peut-on garder notre logiciel actuel ?

Oui, si ses fonctions et interfaces permettent le parcours souhaité. L’étude peut proposer une configuration, un échange de données ou un remplacement limité. Les droits d’accès et la coopération éventuelle de l’éditeur sont vérifiés au départ.

Comment savoir si le logiciel est prêt ?

Une liste de scénarios décrit les opérations à réussir, les utilisateurs autorisés et les résultats attendus. La réception repose sur ces essais et les réserves documentées, avec une décision explicite de mise en service.

Parlons de votre situation.

Indiquez votre activité, les sites concernés, les outils existants et le problème à résoudre. Vous pouvez transmettre un premier contexte sans document confidentiel.